某生产线
什么是生产线？ 知乎
2021年12月1日 产线概述. 产线 (product line product line) 指产品生产过程所经过的路线,即从原料进入生产现场开始,经过加工、运送、 装配 、检验等一系列生产活动所构成的路线
进一步探索
工厂生产车间流水线布局的七种方式 搜狐请通俗解释下流水线、生产线、生产流水线的意思和生产线设计方案(PPT 86页).ppt 全文免费 原创力文档什么叫生产线? 百度知道所谓生产线是什么含义 百度知道
一条生产线是什么概念 百度知道
2008年7月28日 生产线 product line 产品生产过程所经过的路线，即从原料进入生产现场开始，经过加工、运送、装配、检验等一系列生产活动所构成的路线。狭义的生产线是按
干货｜带你看什么是完美的生产线布局 知乎
2017年8月22日 本文将系统的为您总结典型的车间生产线布局方法以及相关原则。合理的生产线布局是有效提升生产效率的基础，为了更好的进行车间生产线的布局规划，应遵循逆时针排布、出入口一致，以及回避孤岛型
案例分析，如何优化与平衡生产线？ 知乎
2018年6月26日 生产线平衡的关键点我们要对生产线进行平衡，最关键的改善对象无疑是瓶颈工序，因为整个生产线的生产能力受到瓶颈工序的制约。 我们要针对瓶颈工序进行合理的改善，以达到平衡目的。
自动化加工生产线的构成，原理和控制方法，看完秒
2018年12月21日 其中最典型的是以下两种：一种为自动化机械加工生产线，用于机械零件加工行业；另一种为自动化装配生产线，用于各种产品的后期装配生产。 自动化机械加工生产线主要从事零件的铣削、钻孔及其他
如何提高生产线的整体效率？务必改善生产线的工序平
2020年3月18日 改善针对某条生产线、某段工序还是整个流程。 第二步：测量对象各工序的时间 秒表法（正常的作业速度，测试20个以上工序时间，取平均值） 第三步：衡量生产线平衡情况 1、生产线平衡率水准 平衡
规划计算题整理 百度文库
11. 某生产线共有 8 项作业，其工作周期为 8 分钟。已知各项作 业的装配顺序和时间如表所示。请根据周期时间和作业顺序限制，确 定最少工作站数和各项作业的安排，并算出此
OEE计算公式_百度文库
OEE计算公式. 2. f OEE的计算实例. 某生产线作业一的生产状况：. 勤务时间 580分 计划内停机时间 早晚会/教育 60分 其它 20分 计划外停机 故障 30分 调整 30分 200个 2.50% 2
自动化生产线完整设计方案 知乎
2020年9月6日 自动化生产线完整设计方案. 小成. 5 人 赞同了该文章. 1、选择合理的运输工具. 运输工具一般指传送带。. 根据产品间隔长度以及实际情况，计算出传送带的速度和
简述典型自动化生产线组成单元及其基本功能？ 知乎
2022年7月27日 二、自动化生产流水线生产加工模块功能：. 自动化流水线生产加工模块是由旋转工作架控制模块、打孔控制模块、打孔检验控制模块、电气控制系统板、实际操
六西格玛绿带试卷（含答案），欢迎收藏学习_进行
2019年10月23日 某生产线有 2 道工序，如下图所示，每道工序后有检验工序（用菱形表示） ，两道工序本身的初检合格率分别为 90%和 92%，A 和 B 为返修工序，根据历史数据，进入两道返修的产品有50%能够修好，50%
基于PLC的自动化生产线的毕业设计 百度文库
狭义的生产线是按对象原则组织起来的，完成产品工艺过程的一种生产组织形式，即按产品专业化原则，配备生产某种产品（零、部件）所需要的各种设备和各工种的工人，负责完成某种产品（零、部件）的全部制造工作，对相同的劳动对象进行不同工艺的加工。
机电一体化毕业设计（论文）-基于PLC的自动生产线控制系统
2012年11月20日 周口科技职业学院基于PLC 的自动生产线控制系统的设计 10机电二班 随着科学技术的发展，人类社会对产品的功能与质量的要求越来越高，产品更新换代的周期越来越短，产品的复杂程度也随之增高，传统的大批量生产方式受到了挑 战。这种挑战不仅对中小企业形成了威胁，而且也困扰着国有大中型
运筹说 第19期 线性规划经典例题讲解 知乎
2021年7月22日 某昼夜服务的公交线路每各时间段内所需司机和乘务人员人数如表1所示。 设司机和乘务人员分别在各时间段开始时上班，并连续工作8小时，问该公交线路应怎样安排司机和乘务人员，既能满足工作需要，又使配备司机和乘务人员的人数最少？
精益六西格玛管理绿带练习题二(含答案) 百度文库
27. 每收集某生产线的缺陷数量和生产数量，欲了解该生产线的过程能力，需依据的 分布是（ ） A. 二项分布 B. 泊松分布 C. 指数分布 7 D. 均匀分布 28. 某快递公司对 1000 份快递单进行检验，每个快递单上有 10 个缺陷机会，结果共发 现 16 份不合格，合计
生产线布局(超详细)-图文 豆丁网
2019年3月1日 生产线布局2019-3-1价值流(VALUESTREAM)从产品设计到客户服务的所有活动的描述和鉴别，都需要消除非增值活动。消除所有工序的阻滞使价值流“流畅”而没有中断。通过客户的需求来达到产品和工序能够畅通的流动的一种能力。通过持续改善的应用，来提倡“第一次就做好”的一种能力。
《资产评估实务（一）》真金题：不可修复性损耗 正保
2021年8月25日 《资产评估实务（一）》真金题免费下载【备考资料包】>>某生产线，重置成本100万元，已使用3年，经济寿命约15年，评估基准日该生产线控制计算机损坏，预计修复费用为12万元，其他部分工作正常，不考虑其他贬值因素，该生产线的评估值
自动化生产线完整设计方案 知乎
2020年9月6日 自动化生产线完整设计方案. 小成. 5 人 赞同了该文章. 1、选择合理的运输工具. 运输工具一般指传送带。. 根据产品间隔长度以及实际情况，计算出传送带的速度和长度。. 2、生产线生产的平面布局. 生产线平面设计应当保证零件的运输路线最短，生产工人操作
库存管理？就这么简单！ 知乎
2023年7月18日 库存的时间性仅仅是商品的生命周期的一部分，我们管控库存，目的就是令库存在商品生命周期中不要发挥负作用。. 有了库存的时间概念后，我们就按照库存的时间对库存商品进行区间划分。. 以笔者的行业为例，商品的生产和物流提期大约两周（14
商务统计期末试题和答案b 豆丁网
2020年12月18日 一、单项选择题(共15题,每小题2分，共30理论统计和运用统计C）统计预测和决策五位部门经理的年收入如右表：要描述五位部门经理的年收入的一般水平，用___来测度这一集中趋势比较合适。A）众数B)中位数C）平均数D）极差若随机事件A与B满足条件P（AB)=P(A）P(B），则某汽车交易市场共发生了150项
2018年2017年基础会计继续教育考试试题及答案 豆丁网
2019年12月1日 （ 正确错误 正确答案：正确 某生产线在安装过程中用银行存款支付安装费8 000 元，应记入在建工程。 （ 正确错误 正确答案：正确 可比性包括横向可比性和纵向可比性两个方面的要求，纵向可比性要求同一企业丌同时期发 生的相同或者相似的交易或者事项，应当采用一致的会计政策，丌得随意
工厂的生产能力如何计算？ 知乎
2018年11月6日 生产能力（产能）对于所有企业以及企业所有层级来说，都是一个重要的问题。. 生产能力是指一个作业单元满负荷生产所能处理的最大限度。. 这里的作业单元可以是一个工厂、部门、机器或单个工人。. 在计算生产能力时要把握以下内容：. 01. 确定生产能力的
案例分析，如何优化与平衡生产线？ 知乎
2018年6月26日 案例：机械加工厂的生产线平衡改善 某机械加工厂有一条流水传送带生产线，存在生产效率低、人工成本居高不下、作业人员经常有闲聊等待的现象。 该厂某系列产品的加工工艺流程为铣→钻→磨→组装
资产评估例题 百度文库
2012年8月1日 例1：某电视机生产厂家，其电视机生产线年生产能力为10万台，由于市场竞争加剧,该厂电视机产品销售量锐减，企业不得不将电视机生产量减至年产7万台（销售价格及其他条件未变).这种局面在今后很长一段时间内难以改变。
如何合理设计产线节拍？-精益生产管理 知乎
2020年3月25日 它决定了生产线的生产能力、生产速度和效率，反映了生产线或生产设备相应客户需求生产所耗费的时间,通过确定TaktTime 比如某单元线以二班生产,其节拍时间为90秒时,也可以一班生产而节拍时间为45 秒，因为有时一班生产时生产管理比较简单
设备故障率计算方法
2018年1月27日 二、设备故障率计算方法. 上述三种生产线故障率计算方法都有一定的局限性，不能真实反映生产线实际运行情况。. 方法一统计的是线平均故障率，掩盖了很多有用的信息，如掩盖了生产线上个别设备高故障率的情况，尽管平均率很低，但不能说明该生产线的
工业工程生产线平衡毕业论文 豆丁网
2012年6月21日 工业工程生产线平衡毕业论文.doc. 山东科技大学学士学位论文摘要 摘要 生产线平衡率在某种程度上决定着企业设备和人员的利用率，并限制 着生产线生产能力的提高。. 基于电子生产企业生产线的工艺平衡问题是一 般劳动密集型生产企业的普遍存在问题,分析
六西格玛试卷全套(含答案) 豆丁网
2020年1月13日 精品学习资料---收集网络如有侵权 请联系 站删除精品学习资料---收集网络 如有侵权 请联系 与倡导者资深黑带以及项目相关方沟通，寻求各方的支持和理解；D.负责整个组织六西格玛管理的部署，为团队确定六西格玛管理推进目标，分配资 2.确定项目选择及项目优先级是下列哪个角色的责任A．黑带
生产运作管理计算题及答案 豆丁网
2016年7月3日 用公式计算平行和平行顺序移动方式下的生产周周期。. 答案： 平顺＝4（10＋5＋20＋15＋5）－（4－1）（5＋5＋15＋5）＝130（四）某企业每年需用某种物资 1800 吨,物质单价为 10 元/吨,平均每次订货 200元,年保管费用为单价的 10%,交货期为 ,缺货率为5%,安全系数为 1
资产评估案例分析例题 豆丁网
2011年11月12日 资产评估案例成本法 （一）重置核算法 例1：待估资产为一机器设备，评估师拟运用成本法评估。评估人员收集的成本资料有：该 机器设备的现行市场价格每台180000 元，运杂费5000 元，安装成本为20000 元，其中原材 料6000 元、人工成本13000 元